Усім вядома, што кіраўнікам неабходна навучаць сваіх супрацоўнікаў. Напісана бясконцае мноства кніг і артыкулаў на гэтую тэму, у якіх разнастайныя гуру пераконваюць нас, што здольнасць да навучання — неад’емная якасць лідэра. Колькасць кіраўнікоў, якія імкнуцца навучаць работнікаў, здаецца, павялічваецца ў геаметрычнай прагрэсіі. Але навучанне персаналу — гэта мастацтва, і толькі здаецца простай справай. Неабходна набрацца смеласці, каб задаць пытанне замест таго, каб даць параду, забяспечыць гатовыя адказы або паказаць канчатковае рашэнне. Наадварот, даць іншаму чалавеку магчымасць знайсці свой шлях рашэння праблемы, здзейсніць свае памылкі і навучыцца ўласнай мудрасці — гэта адначасова адважна і небяспечна. Накіраваўшыся па гэтым шляху, вы, хутчэй за ўсё, страціце звычку ўвесь час вырашаць нешта самастойна. У гэтай практычнай і вельмі натхняльнай кнізе Майкл Бенгей Стэйнер асвятляе сем трансфармуючых пытанняў, якія дазваляюць змяніць спосаб кіраўніцтва сваімі супрацоўнікамі. Акрамя таго, ён дапамагае нам прайсці праз вельмі складаную частку шляху: не проста прыняць новую інфармацыю, але пераўтварыць яе ў звычку, якой трэба карыстацца штодзень.
Сярод багацця кніг, даследаванняў, і артыкулаў аб важнасці навучання і аб тым, як правільна праводзіць гэта самае крытычнае з умяшанняў у развіццё кампаніі, лёгка зразумець, чаму студэнты і практыкуючыя менеджэры блытаюцца ў разнастайнасці падыходаў, канцэпцый і сістэм, якія падаюцца ім як «верны шлях». Майкл Бенгэй Стэйнер дазволіў гэтую блытаніну сваёй кнігай, напісанай у вельмі простай, зразумелай і рэалістычнай манеры, і неверагодна эфектыўнай ва ўжыванні. Я лічу, што «Коучінг-лідэрства» дае магутны і карысны набор інструментаў для прафесійных інструктараў, студэнтаў і людзей, чые прафесіі звязаны з кіраваннем.
Сцюарт Грабб, дырэктар аддзела Навучання і Развіцця Facebook
Пра аўтара: Майкл Бёнгей Стэн’ер – вядучы эксперт па коучінгу, заснавальнік і старэйшы партнёр кампаніі Box of Crayons, кампаніі, якая дапамагае менеджэрам і кіраўнікам па ўсім свеце стаць больш эфектыўнымі і натхняльнымі лідэрамі.
Майкл перакананы, што дасведчанаму трэнеру дастаткова ўсяго 10 хвілін у дзень, каб павысіць эфектыўнасць эфектыўнасць чаго заўгодна. Галоўнае — задаваць правільныя пытанні. У вольны ад вядзення семінараў час ён піша артыкулы і кнігі па асобасным росце і арганізацыйнаму развіццю, напрыклад, для папулярнага амерыканскага часопіса The Financial Times. Яго першая кніга — Do More Great Work — была прададзена больш за 100 000 асобнікаў па ўсім свеце і стала бэстсэлерам.
Да Box of Crayons Майкл атрымаў вучоную ступень у Оксфардзе, працаваў кансультантам па кіраванні ў агенцтве стратэгічнага развіцця, якое займаецца шырокамаштабнымі зменамі, і быў названы лепшым трэнерам Канады ў 2006 годзе.
